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2月23日，景陶集團召開(kāi)2024年月度司務(wù)會(huì )，緊緊圍繞集團2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，總結分析1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況，客觀(guān)分析形勢，查擺問(wèn)題和不足，對下一階段目標任務(wù)進(jìn)行再安排、再部署和再動(dòng)員。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邢浩主持會(huì )議，黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員朱惠敏，黨委委員、工會(huì )主席鄧必春，黨委委員胡軼，黨委委員、副總經(jīng)理王小勤，副總經(jīng)理吳愛(ài)云、陳淵、袁建國以及集團公司副部級以上人員出席會(huì )議。

會(huì )上，行政管理中心就1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報，各分管領(lǐng)導就分管重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

邢浩指出，一月份是關(guān)系全年起好步的關(guān)鍵階段，集團上下積極應對市場(chǎng)挑戰，圍繞“市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量提升、降低庫存、提高盈利”四項重點(diǎn)工作，1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總體平穩，銷(xiāo)售情況良好，完成月度計劃的102.11%，同比去年增長(cháng)4.95%，實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅。

邢浩強調，各子公司要結合1月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析情況，著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是從源頭管理抓好白胎產(chǎn)品信息錄入工作。各單位、各部門(mén)對文件處理工作要做到嚴謹。二是1月份集團本部電費異常情況，生產(chǎn)管理中心和行政管理中心要及時(shí)查出原因，提出整改方案。三是在提升銷(xiāo)售額的同時(shí)，加大庫存產(chǎn)品彩繪力度，降低生產(chǎn)管理成本，提升集團的造血功能。四是全集團訂房、訂票（機票）、接待用房等工作由景德鎮中旅社統一安排。五是進(jìn)出口公司要加大人才投入，做實(shí)外貿主營(yíng)業(yè)務(wù)。六是提高工作效能，激勵員工質(zhì)量意識，嚴格按照A級品計件方式執行。七是常態(tài)化開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，強化作風(fēng)建設。八是嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，深化隱患排查整治，全面強化風(fēng)險管控，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)牢固防線(xiàn)。

邢浩要求，各子公司要按照年度確定的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，緊緊抓住銷(xiāo)售龍頭這根主線(xiàn)，加大研發(fā)力度，降低各項成本。財務(wù)部和行政管理中心要優(yōu)化考核方案，集團行政管理人員要切實(shí)提高工作效率，高效率完成本職工作。（劉靚/文 馬書(shū)碧/圖）