鄧景揚調研紅葉公司、金品陶公司
強調權限下放、成本分析與效率提升
探索生產(chǎn)承包新模式
為深入了解基層生產(chǎn)單位運行情況，推動(dòng)管理優(yōu)化與效率提升，2025年8月16日，景德鎮陶瓷集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧景揚同志專(zhuān)題調研紅葉公司、金品陶公司。此次調研聚焦權限下放落地實(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀及成本優(yōu)化空間，并就具體生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行了深入交流。
調研期間，紅葉公司與金品陶公司管理層圍繞集團權限下放事項，結合自身實(shí)際，坦誠交流了進(jìn)一步優(yōu)化的意見(jiàn)建議。雙方一致認為，科學(xué)、有序的權限下放是激發(fā)子公司活力的關(guān)鍵舉措。同時(shí)，兩家公司廠(chǎng)級以上領(lǐng)導逐一匯報了當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括主要指標完成進(jìn)度、市場(chǎng)訂單狀況、成本構成分析以及面臨的主要困難。鄧景揚同志認真聽(tīng)取匯報，并不時(shí)就關(guān)鍵數據、具體問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和探討。
在聽(tīng)取匯報和充分交流后，鄧景揚作了總結講話(huà)，對兩家公司的工作給予肯定，并就下一步工作提出明確要求：一是堅定不移推進(jìn)權限下放。鄧景揚指出，“權限下放勢在必行”，核心目的在于提高子公司運營(yíng)效率，降低整體管理成本。他要求集團相關(guān)部門(mén)認真梳理、研究吸收生產(chǎn)單位提出的意見(jiàn)建議，加快完善配套機制，確保下放的權限“接得住、用得好、見(jiàn)實(shí)效”，真正為基層松綁賦能。二是強化成本分析與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)。鄧景揚強調，“生產(chǎn)單位的核心任務(wù)之一就是做好精細化的成本分析”。他要求生產(chǎn)單位必須建立并持續完善動(dòng)態(tài)成本分析，并強有力地指導銷(xiāo)售報價(jià)，為市場(chǎng)決策提供堅實(shí)依據，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力與盈利能力。三是聚焦效率提升與全面優(yōu)化。鄧景揚明確表示，“一切改革的最終目的，是真正提高效率”。他指出，成本優(yōu)化是系統工程，涉及多個(gè)維度。他要求各單位要解放思想，拿出具體意見(jiàn)，由集團層面統籌研究推進(jìn)。四是探索生產(chǎn)承包管理新模式。鄧景揚大膽提出了探索“生產(chǎn)承包制”管理的設想。他指出，嘗試引入內部生產(chǎn)承包機制，明確責權利，充分激發(fā)一線(xiàn)生產(chǎn)單元的內生動(dòng)力和員工的主人翁意識，為提升效率、優(yōu)化成本探索新路徑。他要求各生產(chǎn)單位進(jìn)行認真思考。
集團相關(guān)職能部門(mén)負責人陪同調研。
（薛景玉 文/圖）
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